Хочу внедрить систему стимулирования нерадивых сотрудников.

Под кожу вживляется микрочип. Когда перед работником ставится какая-либо задача — вплоть до ее выполнения — этот микрочип, через определенные промежутки времени хуячит сотрудника током. В первый раз — с небольшим напряжением, например, в 12 вольт. Следующий раз — 24 вольта. И так далее по нарастающей.

Допустим, я бы употребил в описании выше слово «бьет». «Бьет током.»

В этой формулировке потерялась бы вся концепция организации рабочего процесса. От нее веет чем-то утилитарным, какими-то американскими профсоюзами, вялыми руководящими указаниями и упреками по электронной почте.

Совсем иное дело — «хуячит»! Тут и отчаяние сорванных дедлайнов, и нехорошо блестящие глаза разъяренного руководителя проекта, и стиснутые красными от напряжения пальцами виски, и сдвинутые столы с громоздящимися на них пустыми чашками из-под кофе, которым несть числа.

А бьет… Бьет по воланчику бадминтонист в парке. Или супруга — нерадивого мужа по вечерам. Буднично и утомленно.